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8s随便上网找一下就又定义我就不赘述了，我觉得实践中主要注意两个方面，当然，也可以理解成废话
制度保证就是说要从上而下影响员工，首先要制定完善制度，比方说某物归某人管，责任划分清楚，出问题找谁问责找谁解决。最好是有安全责任书的保证。其次是企业领导以身作则，定期巡视，制定奖惩原则，最好做到宣传深入人心。
人员素质保证就是从下而上，带动整个企业内部人员,形成企业文化，具体做法就是实施定期培训及考核制度，保持企业文化宣传。
以上，其实是废话，关键看执行力
一、义:减少企业的人力、成本、空间、库存、物料消耗因素目的:养成降低成本习惯加强作业人员减少浪费意识教育
实施要领:能用的东西尽可能利用以自己就是主人的心态对待企业的资源切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余的使用价值人，都是有理想的。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，***融洽的管理气氛。8S借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。
为配合工厂广泛开展8S运动，介绍了8S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有一定的指导性。为此，热忱希望广大员工多学习，多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使8S活动向“合理化、行事化、习惯化”演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基矗没有实施8S的工厂，触目可及就可感受到工作场所的肮脏，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层。零件与箱子直接放在地上，起重机和台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，也只有起初两三天遵守而已。要改变这样的工厂的面貌，实施8S最为合适。
1S——整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
2S——整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
4S——清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
6S——安全A．管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能B．对不合安全规定的因素及时举报消除C．加强作业人员安全意识教育
7S——节约减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
8S——学习深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时
不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。
目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织。
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在公司日前组织学习的“8S执行手册”培训结束后，深深的感觉到了自己对8S认识的.不足，特做下记录加深对8S的学习感悟。
1、整理：留下有用的，丢掉无用的。
3、清扫：扫除垃圾，美好环境。
4、清洁：维持以上“3S”坚持不懈。
5、素养：自觉遵守，养成习惯。
6、安全：预防为主，确保人身财产安全。
7、节约：合理利用时间、空间、能源等。
8、学习：深入学习各项专业知识，提高综合素质。
学习了8S的内容之后，才知道自己在平时的工作存在着多少的不足。回想到集团总部，那干净的厂房，那有序的制度，那负责的态度，正是很好的执行了这个管理制度。都说生物改变环境，环境影响生物，在我们平时的工作环境中，我们就应该去主动的改变我们的工作环境，让它变得更好，而一个好的工作环境会带动我的心情，提升工作积极性。
8S的好处自然是不用多说，但是真正要落实到每个人却要花不少功夫，甚至可能出现上有政策，下有对策的现象，因为他会让某些人原本轻松的工作变得沉重起来，就想中国的封建统治一样，大家都知道要革命，可是革命落到自己身上就没有说的那么简单了。集团是整体，个人是基础，假如集团是我们整个的空调主机，那么可能有如同燃烧机一般大的员工，也有如继电器一般小的员工，但是这个主机要运行的好，任何环节都不能出问题，没有那些如继电器一般的小员工，那么这个燃烧机也发挥不出他的作用。所以说，8S管理要带动到每个人，不能说到底层就放松了，要以提高每个员工的素质来发展我们的集团。
8S对于我来说，接触的不久，自己可能做得没有那么好，但是给了我这么一个目标，那么我就会去朝着他努力。有约束的自由才是正真的自由，没有约束，那么自由将不复存在。有管理的项目才是好项目，如果缺少了管理，那么其他方面做得再好也没用。
我会在20xx年将南京森林摩尔建设得更符合8S规定！
1、8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目，因其罗马发音均以“S”开头，简称为8S。 8s管理法的目的，是使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地。
2、定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
3、定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
4、定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
5、目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
6、定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
7、目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
8、定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
9、目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
10、A．管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能
11、B．对不合安全规定的因素及时举报消除
12、减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
13、目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
14、深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己综合素质之目的。
15、目的：使企业得到持续改善、培养学习型组织
1、企业最本质、最重要、最基础的管理在工作现场，从现场管理入手，创造干净、整洁、舒适、合理的工作场所和环境，通过环境影响人，提升人的品质，使企业得到全面发展，是桂东烟草推行“8S”管理的初衷。
2、“8S”管理是整理（serl）、整顿（selton）、清扫（selo）、清洁（selket）、素养（shitsnke）、安全（safe）、节约（save）、学习（study）8项管理的统称。今年4月份，桂东县局刚开始引入这一管理方式时，许多职工都不理解：不就是大扫除，搞卫生嘛，何必要搞这么复杂，变这么多新鲜花样？
3、为了让广大员工更加深入了解推行“8S”的意义，桂东县局组织开展了多次全员培训，对“8S”现场管理进行了全面细致的讲解，通过生动的事例，使大家进一步了解了“8S”现场管理的重要性和必要性，并专门讲解了定点摄影、红牌作战等实施技巧，使大家了解和认识“8S”工作重点和推行要领，引导大家从不习惯走向习惯，从被“强制执行”到自觉主动遵守。桂东县局局长欧阳诚军说：“推行8S活动，要从形式化走向行事化，最后向习惯化转变。”
4、立足于实用和便于操作的原则，桂东县局将“8S”管理要求逐项加以细化规范，制定了《桂东县烟草专卖局8S现场管理实施方案》、《桂东县局办公现场8S管理规定》、《桂东县局8S手册》，建立起一整套检查、监督、奖惩机制。用“8S”管理制度规范每名职工的行为，使每个人都清清楚楚知道自己要干什么，该怎么干，需要达到什么样的标准。
5、为强化8S管理效果，该局开展了以“加强现场管理、提高办事效率”为主题的“8S”现场管理竞赛活动。竞赛以办公室为单位进行，由局领导及职能部室组成竞赛活动考核小组，每周对各办公室进行一次检查，对严重不符合项给予“红牌”警告，每月进行一次评比，对排名第一的部门悬挂流动红旗，并给予一定物质奖励，对排名最后的部门予以通报批评。
6、有规矩才能成方圆。“8S”为桂东县烟草专卖局的现场管理吹来一股清新之风，有力推进了各项基础工作规范化、管理方式科学化、服务工作承诺化、工作环境优美化。员工努力克服多年形成的懒散拖沓等习惯，环境、精神面貌焕然一新。
7、xxx是客户经理，她告诉笔者，以前办公室随处都是“垃圾”，东西摆放十分凌乱，现在，她们每天上班第一件事就是擦拭门、窗、办公桌椅，甚至连饮水机都要仔细地擦拭一遍，工作中随时保持办公室的有序、清洁，下班不管多晚、多累，都要对办公室再一次进行整理。她说：“现在每天上班从进门的那一刻开始，首先看见的就是一个整洁的办公室，心情也跟着愉快起来；在寻找资料、办公用品时再也不用每个抽屉都翻遍，闭着眼睛也知道要找的东西在哪里，工作效率也得到提升，真可谓是一劳永逸。”
8、xxxxx场所原来一度零乱无序，实施“6S”管理后，卷烟分拣、装卸各项区域划分清晰，各种工具、物品标识清楚、摆放有序。各个办公室、办公场所再也看不到多余物品的踪影，办公用品规范有序，各就其位。每个人、每个办公室、每个部门“小环境”的规范，带来了全局“大环境”的全面改善。
9、“通过对8S的学习，我认识到8S现场管理绝不只是一次大扫除，而是一个让工作环境井然有序，让工作效率不断提高的规范化的科学的管理模式，是保障安全、提高工作效率、创造优良品质的一剂良药。”一位员工这样总结。8S管理，不但改变了桂东县局员工的工作环境，而且深刻改变着员工的思维习惯、工作习惯和工作状态。
10、潜移默化间，8S管理思想已成为桂东烟草企业文化的一部分，8S管理的要求正悄然转化为员工的自觉行动，追求卓越的桂东烟草，将以日益整洁、优雅、文明、安全的新面貌向每一位来访者展示出更加靓丽的风采。
